一、法律准备

1、确定收购的法律实体：首先，必须明确收购目标公司的法律实体，包括其注册地点、注册资本、公司类型等信息。<

2、审查相关法律文件：仔细审查目标公司的公司章程、股东协议、合同、财务报表以及与收购相关的任何其他文件。

3、法律尽职调查：进行全面的法律尽职调查，确保收购过程中不会涉及法律风险或障碍。

4、制定法律文件：根据收购计划制定相关的法律文件，包括收购协议、股权转让协议等。

5、法律审查和批准：提交法律文件进行审查，并获得相关部门的批准，确保收购符合法律法规。

二、财务审查

1、获取财务数据：获取目标公司的财务报表、审计报告以及其他相关财务数据。

2、财务分析：对目标公司的财务状况进行全面分析，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。

3、识别风险和机会：识别目标公司的财务风险和机会，评估其盈利能力、成本结构、资产负债状况等。

4、财务尽职调查报告：编制财务尽职调查报告，总结目标公司的财务状况，并提出收购建议。

5、财务谈判和结构：根据财务分析结果进行谈判，确定收购价格和交易结构。

三、人力资源管理

1、人员调查：了解目标公司的员工情况，包括数量、组织结构、薪酬福利等。

2、员工合规性审查：审查目标公司的劳动合同、社保缴纳情况等，确保员工合规。

3、人员安置和整合：制定人员安置和整合计划，确保员工在收购过程中顺利过渡。

4、员工沟通和管理：与目标公司员工进行沟通，解答他们的疑问，确保员工对收购有清晰的认识。

5、人力资源风险管理：识别并管理人力资源方面的风险，确保收购过程中不会出现人力资源问题。

四、市场调研与竞争分析

1、市场调研：对目标公司所处行业进行全面调研，了解市场环境、行业趋势以及竞争格局。

2、竞争分析：分析目标公司的竞争对手，评估其优势和劣势，制定应对策略。

3、市场定位：确定收购后目标公司在市场中的定位，制定市场营销策略。

4、品牌整合：如有必要，进行目标公司品牌与自身品牌的整合，提升市场影响力。

5、风险评估：评估市场调研和竞争分析结果带来的风险，并制定相应的风险应对措施。

综上所述，上海会展公司收购的办理流程包括法律准备、财务审查、人力资源管理以及市场调研与竞争分析等多个方面。在收购过程中，需要充分准备，进行全面的尽职调查，合理规划各项工作，确保收购顺利进行，并最大程度地实现收购的价值。同时，应注意法律合规、财务风险、人力资源整合以及市场竞争等方面的问题，做好风险管理和应对措施，确保收购成功并实现预期目标。

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