在市场经济中，公司文化是企业核心竞争力的重要组成部分。一个成功的企业，其文化往往具有强大的凝聚力和向心力，能够激发员工的积极性和创造力。当公司发生转让时，如何传承原有的公司文化，成为企业可持续发展的重要课题。
二、明确公司文化内涵
需要对公司的文化内涵进行明确界定。这包括公司的核心价值观、使命、愿景以及行为规范等。通过明确这些核心要素，有助于新接手的公司更好地理解和传承原有文化。
三、加强沟通与交流
在未认缴出资公司转让后，新接手的公司应积极与原公司员工进行沟通与交流，了解他们的工作经历、价值观以及对企业文化的认同度。通过有效的沟通，可以更好地传承公司文化。
四、保留核心团队
核心团队是企业文化的传承者，他们在公司发展过程中积累了丰富的经验和知识。在转让过程中，应尽量保留这些核心团队，让他们继续在公司中发挥重要作用。
五、制定传承计划
为了确保公司文化在转让后得以传承，需要制定详细的传承计划。这包括对原有文化的梳理、新文化的融合以及传承过程中的具体措施等。
六、强化培训与教育
通过培训和教育，让新员工了解和认同公司的文化，是传承公司文化的重要手段。新接手的公司应定期组织培训，让员工深入了解企业文化，增强团队凝聚力。
七、营造良好的工作氛围
良好的工作氛围有助于员工更好地融入公司文化。新接手的公司应注重营造积极向上、团结协作的工作氛围，让员工在潜移默化中接受和传承公司文化。
八、注重企业社会责任
企业社会责任是公司文化的重要组成部分。在传承过程中，新接手的公司应继续履行社会责任，关注员工福利，关爱社会，树立良好的企业形象。
九、创新与传承相结合
在传承公司文化的也要注重创新。新接手的公司应在原有文化基础上，结合时代发展，不断创新，使公司文化更具活力。
十、建立激励机制
激励机制是传承公司文化的重要手段。新接手的公司应建立合理的激励机制，鼓励员工积极传承和发扬公司文化。
十一、加强企业文化建设
企业文化建设是传承公司文化的基础。新接手的公司应加强企业文化建设，通过举办各类活动，提升员工对公司的认同感和归属感。
十二、注重企业品牌建设
企业品牌是公司文化的外在体现。新接手的公司应注重品牌建设，通过品牌推广，让更多人了解和认同公司文化。
十三、优化管理机制
管理机制是公司文化传承的重要保障。新接手的公司应优化管理机制，提高管理效率，为文化传承提供有力支持。
十四、加强企业内部沟通
企业内部沟通是传承公司文化的重要途径。新接手的公司应加强内部沟通，确保信息畅通，让员工更好地了解和传承公司文化。
十五、关注员工成长
关注员工成长是传承公司文化的重要环节。新接手的公司应关注员工个人发展，为员工提供成长平台，激发员工潜能。
十六、强化企业执行力
企业执行力是企业文化传承的关键。新接手的公司应强化执行力，确保公司战略得以有效实施。
十七、注重企业战略规划
企业战略规划是公司文化传承的指南。新接手的公司应制定科学合理的战略规划，确保公司文化传承与企业发展同步。
十八、加强企业文化建设投入
企业文化建设需要投入，新接手的公司应加大文化建设投入，为文化传承提供有力保障。
十九、注重企业可持续发展
企业可持续发展是公司文化传承的终极目标。新接手的公司应关注可持续发展，确保公司文化传承与企业长期发展相结合。
二十、加强企业文化建设评估
企业文化建设评估是传承公司文化的重要手段。新接手的公司应定期对文化建设进行评估，及时发现问题，调整策略。
上海加喜财税公司服务见解
上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知未认缴出资公司转让后公司文化传承的重要性。我们建议，在转让过程中，新接手的公司应充分重视公司文化的传承，通过明确文化内涵、加强沟通与交流、保留核心团队、制定传承计划、强化培训与教育、营造良好的工作氛围、注重企业社会责任、创新与传承相结合、建立激励机制、加强企业文化建设、注重企业品牌建设、优化管理机制、加强企业内部沟通、关注员工成长、强化企业执行力、注重企业战略规划、加强企业文化建设投入、注重企业可持续发展、加强企业文化建设评估等多方面措施，确保公司文化在转让后得以传承。我们相信，通过这些努力，企业能够实现可持续发展，为社会创造更多价值。
