一、明确交接责任
1. 确立交接清单
在建设工程公司转让交接过程中，首先要明确交接清单，详细记录所有工程项目的现状、存在的问题以及维修保养记录等。这有助于新接手的公司全面了解工程项目的实际情况。
2. 确定交接责任
明确交接双方的责任，包括工程质量、安全、环保等方面的责任。对于交接过程中出现的问题，要明确责任主体，确保工程质量问题得到及时处理。
二、全面评估工程质量
1. 工程质量检查
对已完成的工程项目进行全面检查，包括结构安全、防水、保温、装饰等方面。对发现的问题进行分类整理，为后续处理提供依据。
2. 技术评估
邀请专业技术人员对工程质量进行评估，分析问题产生的原因，为后续整改提供技术支持。
三、制定整改方案
1. 制定整改计划
根据工程质量检查结果和技术评估，制定详细的整改计划，明确整改目标、时间节点、责任人等。
2. 优化施工方案
针对存在的问题，优化施工方案，确保整改措施的有效性和可行性。
四、实施整改措施
1. 加强现场管理
加强施工现场管理，确保整改措施得到有效执行。对施工人员进行培训，提高施工质量。
2. 跟踪整改进度
定期跟踪整改进度，确保整改措施按计划实施。对整改过程中出现的新问题，及时调整整改方案。
五、验收工程质量
1. 组织验收
在整改完成后，组织相关专家对工程质量进行验收。验收合格后方可投入使用。
2. 建立档案
对验收合格的工程项目建立档案，记录整改过程、验收结果等信息，为今后类似工程提供参考。
六、加强后期维护
1. 制定维护计划
根据工程特点，制定合理的后期维护计划，确保工程质量长期稳定。
2. 定期检查
定期对工程项目进行巡查，发现问题及时处理，防止工程质量问题再次发生。
七、完善管理制度
1. 优化管理制度
针对工程质量问题，优化现有管理制度，提高工程质量管理水平。
2. 强化责任追究
对工程质量问题，强化责任追究，确保责任人承担相应责任。
上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.zhuanrangmishu.com）服务见解：
在建设工程公司转让交接后，处理工程质量问题需要从多个方面入手。明确交接责任，确保责任主体明确；全面评估工程质量，为整改提供依据；接着，制定整改方案，优化施工方案；实施整改措施，加强现场管理；验收工程质量，确保整改效果；加强后期维护，确保工程质量长期稳定；完善管理制度，提高工程质量管理水平。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知在建设工程公司转让过程中，工程质量问题的处理至关重要。我们建议，在交接过程中，双方应充分沟通，共同制定合理的整改方案，确保工程质量问题得到妥善解决。加强后期维护，提高工程质量管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
