一、小了解员工情况
在处理公司转让后的员工问题时，首先需要全面了解员工的情况。这包括员工的职位、工作年限、薪酬待遇、福利政策以及个人职业规划等。通过深入了解，原发起人可以更好地制定后续的员工处理方案。
二、小评估员工意愿
在了解员工情况的基础上，原发起人需要评估员工的意愿。这可以通过问卷调查、个别访谈或集体会议等方式进行。了解员工是否愿意继续留在公司，以及他们对公司转让后的态度和期望。
三、小制定员工安置方案
根据员工意愿和公司实际情况，原发起人需要制定相应的员工安置方案。以下是一些常见的安置方式：
1. 继续留任：对于表现优秀、对公司有重要贡献的员工，可以继续留任，并给予相应的激励措施。
2. 转移至新公司：如果新公司需要原公司的部分员工，可以与员工协商，将他们转移到新公司。
3. 重新招聘：对于不符合新公司要求的员工，可以重新招聘，以确保公司运营的连续性和稳定性。
4. 提供离职补偿：对于选择离职的员工，可以提供一定的离职补偿，以减轻他们的经济压力。
四、小沟通与协商
在制定员工安置方案后，原发起人需要与员工进行充分沟通与协商。通过面对面交流，了解员工的疑虑和担忧，并解答他们的疑问。也要听取员工的意见和建议，以便更好地调整方案。
五、小实施员工安置方案
在沟通与协商的基础上，原发起人需要按照既定的员工安置方案进行实施。在实施过程中，要确保方案的公平、公正，避免出现歧视或偏袒现象。
六、小关注员工心理健康
在处理员工问题时，原发起人要关注员工的心理健康。公司转让可能会给员工带来一定的心理压力，要提供必要的心理支持和辅导，帮助他们度过这个过渡期。
七、小总结经验，持续改进
在处理完公司转让后的员工问题后，原发起人需要对整个过程进行总结，分析其中的成功经验和不足之处。通过持续改进，为今后类似情况的处理提供参考。
上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.zhuanrangmishu.com）服务见解：
在公司转让过程中，处理员工问题是至关重要的环节。原发起人需要充分考虑员工的利益，制定合理的安置方案，并确保方案的顺利实施。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，建议原发起人在处理员工问题时，遵循以下原则：
1. 公平公正：确保所有员工在转让过程中享有平等的待遇，避免出现歧视或偏袒现象。
2. 沟通协商：与员工保持良好的沟通，充分听取他们的意见和建议，共同制定合理的安置方案。
3. 心理关怀：关注员工的心理健康，提供必要的心理支持和辅导，帮助他们度过过渡期。
4. 持续改进：总结经验，不断优化员工安置方案，为今后类似情况的处理提供参考。
通过遵循以上原则，原发起人可以更好地处理公司转让后的员工问题，确保公司运营的稳定和员工的权益。
