一、明确企业文化的核心价值
1. 识别核心价值：在转让过程中，首先要明确原企业的核心价值，包括企业使命、愿景、核心价值观等。这些是企业文化传承的基础。
2. 文档记录：将核心价值以文档形式记录下来，确保新管理层和员工能够了解并传承。
3. 内部沟通：通过内部培训和会议，让员工认识到企业文化的重要性，以及其在企业成功中的作用。
二、建立传承机制
1. 设立传承计划：制定详细的传承计划，明确传承的目标、时间表和责任人。
2. 跨部门合作：鼓励各部门之间的合作，共同参与企业文化的传承工作。
3. 定期评估：定期评估传承效果，根据实际情况调整传承策略。
三、保留关键人物
1. 关键人物访谈：与原企业关键人物进行访谈，了解他们的经验和观点，为传承提供参考。
2. 保留关键岗位：对于在企业文化建设中起到关键作用的人员，尽量保留其岗位，使其继续发挥影响力。
3. 培养接班人：选拔和培养具有传承意识的新员工，使其成为企业文化的传播者和实践者。
四、融入新企业文化
1. 了解新企业文化：新管理层要深入了解新企业的文化，包括其价值观、行为规范等。
2. 融合策略：制定融合策略，将原企业文化与新企业文化相结合，形成独特的文化特色。
3. 逐步实施：在实施过程中，注意观察员工反馈，及时调整融合策略。
五、加强内部宣传
1. 制作宣传资料：制作企业文化宣传资料，如手册、海报、视频等，方便员工了解和传承。
2. 定期举办活动：举办企业文化活动，如讲座、论坛、比赛等，增强员工对企业文化的认同感。
3. 利用新媒体：利用微信公众号、企业微博等新媒体平台，宣传企业文化，扩大影响力。
六、持续改进
1. 收集反馈：定期收集员工对文化传承的反馈，了解存在的问题和不足。
2. 优化传承策略：根据反馈，不断优化传承策略，提高传承效果。
3. 建立长效机制：形成一套长效的企业文化传承机制，确保企业文化在企业发展中持续传承。
七、
企业文化的传承是企业可持续发展的重要保障。在转让后，原企业文化的传承需要明确核心价值、建立传承机制、保留关键人物、融入新企业文化、加强内部宣传和持续改进。只有这样，才能确保企业文化在新的环境中得以传承和发展。
上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.zhuanrangmishu.com）对转让后原企业文化建设如何传承的服务见解：
在处理公司/企业转让后的企业文化传承问题时，上海加喜财税公司强调，首先要尊重并传承原企业的核心价值，同时结合新企业的实际情况进行适当的调整。我们建议通过以下服务来确保企业文化的传承：
1. 专业咨询：提供专业的企业文化传承咨询服务，帮助分析原企业文化和新企业文化的差异，制定合适的传承策略。
2. 人才对接：协助寻找具有传承意识和能力的关键人物，确保企业文化的核心得以保留。
3. 融合方案：提供融合方案，帮助新管理层将原企业文化与新企业文化相结合，形成新的企业特色。
4. 持续跟踪：在传承过程中，持续跟踪企业文化传承效果，及时调整策略，确保传承的顺利进行。
通过我们的专业服务，旨在帮助企业在转让后实现平稳过渡，确保企业文化得以传承，为企业的长期发展奠定坚实基础。
