儿子接管公司后，首先要做的是深入了解员工的实际需求。通过定期的员工座谈会、问卷调查等方式，收集员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的意见和建议。建立信任关系，让员工感受到新领导层的关心和支持，为后续的激励措施打下基础。
二、明确公司愿景，激发团队凝聚力
儿子在接管公司后，应明确公司的愿景和目标，并与员工分享。通过举办团队建设活动、内部培训等方式，增强员工的归属感和使命感，激发团队凝聚力，让员工在工作中感受到自己的价值。
三、设立合理目标，实施绩效考核
为员工设定合理的工作目标，并实施绩效考核制度。通过绩效考核，对员工的业绩进行公正评价，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工提供改进建议。这样既能激发员工的积极性，又能促进员工不断提升自身能力。
四、提供职业发展机会，培养人才梯队
儿子应关注员工的职业发展，为员工提供培训、晋升等机会。通过内部选拔和外部招聘，培养一支高素质的人才队伍，为公司长远发展奠定基础。
五、优化薪酬福利体系，提高员工满意度
根据市场行情和公司实际情况，优化薪酬福利体系，提高员工满意度。除了基本工资外，还可以考虑提供年终奖、股权激励、员工福利等，让员工感受到公司的关爱。
六、营造良好的工作氛围，关注员工身心健康
营造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围，关注员工的身心健康。定期组织员工体检、心理健康讲座等活动，让员工在紧张的工作之余，能够得到适当的放松和关爱。
七、鼓励创新，激发员工创造力
鼓励员工勇于创新，为员工提供创新平台和资源。对于提出创新想法的员工，给予一定的奖励和认可，激发员工的创造力，推动公司不断进步。
八、建立有效的沟通机制，及时反馈问题
建立有效的沟通机制，确保员工能够及时反馈工作中遇到的问题。儿子应定期与员工沟通，了解他们的需求和困难，并给予及时解决，增强员工的归属感和满意度。
上海加喜财税公司服务见解
上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台，深知企业接班人在激励员工方面的重要性。我们认为，激励员工不仅仅是提供物质奖励，更重要的是关注员工的成长和发展。通过建立完善的激励机制，激发员工的潜能，为企业创造更大的价值。我们建议企业在接班过程中，注重传承企业文化，保持团队的稳定性和凝聚力。上海加喜财税公司将继续为企业提供优质的服务，助力企业顺利过渡，实现可持续发展。
